福田汽车集团市场战略总监、奥铃事业部总裁李杰1月30日和31日给奥铃品牌员工、合作伙伴紧急发出2封信…

 

总裁的这两封信，不仅是写给奥铃品牌员工，更是写给许多在疫情期间一直坚守岗位的员工们。

 

疫情期间，无论是在家，还是坚守岗位，我们都要做好个人防范。

 

 

致奥铃品牌员工、合作伙伴的一封信：

 

“风会吹熄蜡烛，也会助长山火”，优秀的组织和个人擅长利用危机和压力带来新的规模增长和变革。

孙正义利用 23 岁的一场大病（2 年时间）阅读了上千本书，想清楚了软银的未来。牛顿在伦敦 1665 年大瘟疫中暂时离开学校在家做研究，对万有引力定律的提出进行了深入的分析。有的人退步、有的人原地踏步、有的人升级迭代。

奥铃品牌，作为中国轻卡领军品牌，为中国物流运输业提供运输工具，城市居民可以不离开家门，但我们必须要走出去，为保障超市运输、垃圾运输、防疫物资运输的畅通无阻。我们选择有责任、有担当一批人陆续返岗复工，也还有很多员工需要待在家里。待在家里的人，我希望你们也能利用难得的“无聊时光”，阅读、思考、学习、成长，同时为我们那些在户外工作的员工送上祝福。

我们希望大家即便在特殊时期，也能时时牢记企业的使命和愿景，坚持做长期有价值的事情，只有那些在关键时期依旧不忘社会责任感的企业，才是未来真正能做大做强的企业。

奥铃人，加油！  李杰2020年1月30日下午于办公室。

 

致奥铃品牌员工、合作伙伴的第二封信：

 

网上调侃，这几天最难过的是各个企业的老板。

作为公司一个BU的老大，这几天我也是如坐针毡。新冠疫情带来的恐慌，公司的现金流、库存、生产不能复工、大家面对困难的信心等等。

但是这几天我看到了，团队可喜的变化。

一批员工首先站了出来，为疫情期间的物流运输车辆做维护和售后维修；

年前从武汉战区回来的战士主动在宿舍隔离自己，连续18天吃饼干和泡面；

我们经销商没有坐以待毙，在做好售后服务的同时，积极的把营销活动转到了线上，初六一天全国有将近50家已在线上开业，开始与客户互动沟通；

我们的供应商也积极的联系政府，在疫情可控的情况下，保证生产，保证零部件，保证疫情期间物流车辆的生产；

我们的管理团队，小伙子们学会了用理论指导工作“4P”“认知”“知行合一、事中磨练”“浓度”；

我们的研发工程师，在家里通过手机、微信来沟通设计和产品开发项目；

我们的采购员从初二开始就已经在家里，实现了线上上班，不断的和供应商一起沟通生产计划；

我们党群工作部的小姐姐，从春节前就开始积极的采购防疫物资，为大家能安全的复工做好准备；

我们品牌部和服务部的小姐姐们，连夜在自己家中的电脑前，制作“疫情期间，无论品牌，全部免费救援的海报”；

我们一线的钢铁战狼，也在家里与经销商沟通，下一步如何共渡难关；

我们的高管团队，在做好防护的情况，在自己的城市，下到一线去观看、考察物流市场、与客户保持沟通，鼓励客户更好的看待未来、共克时艰；

我们留守在家里的员工，停止了晒各种菜肴，也开始晒书、晒思考、晒与孩子一起的游戏、晒与父母的沟通；

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有了这样的一支团队，我们怎能不无往而不胜；有了这样一支团队，我们怎能不“回到初心、一心为客户”；有了这样一支团队，我们怎能不在疫情过后第一时间回到自己的岗位贡献力量恢复生产恢复工作；有了这样的一支团队，即使公司遇到多大的困难，我坚信我们的员工和合作伙伴都能与我们一起走下去，攻克难艰！  

让我们记住习大大的2020年的春节寄语，“万众一心加油干，越是艰难越向前”，我们中华民族，遇到任何困难，也都能一步步战胜它！  

奥铃人，加油！

李杰，2020年元月31日凌晨于家中。