“ 传化集团民主管理工作做得好，探索和积累了丰富的经验，取得了显著的成效，值得总结和推广。”2017年7月，全国总工会党组书记、副主席、书记处第一书记李玉赋对传化民主管理作出批示。时隔一年，9月11日上午，人力资源和社会保障部、全国总工会、全国工商联等全国厂务公开协调小组及各省（区、市）人社厅（局）、总工会、工商联相关负责同志齐聚传化，聆听传化民主管理工作先进经验。

 

 

 

  人力资源和社会保障部副部长邱小平、全国总工会副主席尹德明、全国工商联副主席鲁勇、浙江省委常委、组织部长黄建发发表讲话，浙江省总工会主席史济锡出席会议。讲话强调新形势下非公企业推进民主管理工作的重要性，对各级组织工作提出具体、明确的要求，希望各级组织在推广“传化经验”的基础上，深入创新民主管理工作，构建和谐劳动关系。

 

 

  此次会议是人力资源和社会保障部、全国总工会、全国工商联三部委第一次联合组织，第一次在民营企业召开的全国民营企业民主管理现场会。大会秉承全国厂务公开协调小组第二十二次会议精神，以 “深化企业民主管理 创新发展内生动力”为主题。

 

 

 

◑ 人力资源和社会保障部副部长邱小平：要把加强民营企业民主管理作为协调劳动关系三方工作的重要内容，强化三方协商协调，研究解决工作中遇到的重大问题，进一步形成构建和谐劳动关系，促进企业健康发展的合力

 

 

 

◑ 全国总工会副主席尹德明：民营企业民主管理工作尚存在问题，普遍对其重要性和必要性认识不够；在民营企业特别是中小型企业覆盖面不足，还需进一步扩大

 

 

 

◑ 全国工商联副主席鲁勇：一个企业能否创新开拓，行稳致远，重在看事业是否有奔头，职工是否有盼头，贵在看企业内生动力强不强，职工是否在状态

 

 

 

◑ 浙江省委常委、组织部长黄建发：浙江民营企业快速健康发展一个重要的原因就在于推进民营企业的民主管理工作，传化集团就是其中的典型代表

 

 

  “企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上，把尊重员工上升为企业文化并融入制度，是企业持续健康发展的根本；

 

  员工是企业创新发展最坚实的依靠，特别是在企业转型升级过程中，员工主动创新求变，是企业迈向高质量发展的强大内生动力；

 

  党群组织是企业健康发展的好帮手和好伙伴，支持好党群组织的工作，发挥好党群组织的作用，是企业实现科学发展的必然要求。”

 

 

  这是传化集团董事长徐冠巨在现场分享的三点体会，也是传化深化民主管理的生动实践，更是传化回顾32年发展历程所取得的深切体会与重要的基因。

 

 

 

◑ 传化集团董事长徐冠巨作《尊重员工主体地位 共促企业健康发展》主题汇报，谈体会

 

 

  民营企业为何要实行民主管理？又当如何推行民主管理？传化集团党委书记、副总裁陈捷在汇报中给出了传化答案。

 

 

 

◑传化集团党委书记、副总裁陈捷作《推进企业民主管理 打造“三个共同体”》主题汇报，介绍传化民主管理经验做法

 

 

  从1995年建立党组织、确立职工代表大会制度到1997年实行厂务公开制度，再到新世纪的和谐劳动关系建设；从最初的探索尝试到后来的《职工民主听证制度》、《合理化建议活动实施细则》等10余项民主管理制度，传化将这份初心固化于制，将各项民主管理制度融入企业经营管理各个环节，同时成为企业文化的重要组成部分。

 

 

 

◑ 制度保障

 

 

  如今，传化已经确立了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度体系，并随着时代发展，不断丰富和创新厂务公开的形式和方法，激发企业新活力。

 

 

  2018年1月25日下午，传化集团第六届第三次职工代表大会在传化集团总部召开，各异地工会组织同时通过线上会议系统参加，共同分享先进工会组织经验做法，共同表决审议2018年组织与干部管理制度、福利管理制度等。

 

 

  自1995年以来，传化坚持每年定期召开职工代表大会，从集团公司到子公司、分公司都建立了职代会制度，集团经营报告、年度计划及涉及职工切身利益的各项制度等都要向职代会报告，征求职工代表的意见。

 

 

  互联网时代下，这一形式也逐渐拓展到微信群、直播、公众号等线上载体，多渠道倾听员工声音。而员工的想法还体现在企业转型升级献计献策中，2012年至今，年均收到员工提案11000余件。2017年收到员工提案16000余件，创经济效益1000余万元。

 

 

  传化同时通过对提案颁发奖励金以及“追梦行动”等形式多样的活动，激励职工自主参与改善各项工作。例如，员工可以以个人或者团队名义每年提报自己的“梦想”，通过参加项目，以积分累计模式来圆梦。有团队通过该方式获得梦想基金，也有员工实现为家人买手机的愿望。

 

 

 

◑ 家属开放日

 

 

  重视民主，同样注重双赢，传化以多种方式满足员工的各项需求。成就员工也是成就企业，传化多年来一直致力打造基于“利益共同体”“事业共同体”的“命运共同体”。

 

 

  秉持这样的理念，传化努力改善员工生活环境，建设传化人才公寓，打造职工书屋，同时为员工搭建成长平台，设立职业发展“双通道”，投资员工培训，构建传化学院等学习平台，以众筹方式让具备条件的客户和员工成为“创客联盟”，将商业模式、班组建设等充分交与员工……

 

 

 

◑ 推行员工股权激励

 

 

  “充分尊重员工、依靠员工，建立制度、机制和组织保障，让员工在成就事业的过程中成就自我，这是传化持续健康发展的动力源泉。”传化集团董事长徐冠巨表示，在快速变化的时代，传化将顺应时代的发展，继续坚定地依靠深化企业民主管理、发挥员工的主体作用，继续坚定地建立“共创共担、共赢共享”的事业机制，努力构建和谐劳动关系。

 

 

 

◑ 传化集团董事长徐冠巨倡议：深化民营企业民主管理 携手创建新时代中国特色和谐劳动关系

 

 

  民主管理是促进企业劳动关系和谐稳定的重要载体，徐冠巨在现场分享体会的同时，倡议民营企业家把握历史机遇，积极行动起来，弘扬优秀企业家精神，深化企业民主管理，弘扬优秀企业家精神，深化企业民主管理，与职工共创共建共赢共享，努力构建新时代中国特色和谐劳动关系，在决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的征程中做出新的更大贡献！

 

 

 

◑ 会前，杭州市委常委、萧山区委书记佟桂莉等领导一行与董事长徐冠巨交流

 

  

◑ 会前，传化集团民主管理照片引起与会人员驻足观看、交流