长久以来，制造业如何向数字化转型，服务企业又如何助推制造业企业数字化，一直是业界深入研究探讨的焦点。

 

  8月18日上午,以“数字企业 智能服务”为主题的 2018 全球企业服务大会在北京雁栖湖国际会展中心拉开帷幕。

  如何助力企业战略调整和商业创新，驱动数字化转型和重构？在会上，传化集团董事长徐冠巨给出了答案。

 

本次大会由用友主办，现场汇集了全球数字企业精英的创变经验，吸引了超过4000 位来自制造、建筑及房地产、消费品、交通与公用事业、金融、能源、通信与广电、汽车、医疗、政府与事业单位、现代服务业、现代农业、文化与传媒等各行业的全球精英、知名企业家、专家与学者以及媒体代表汇聚一堂。

  共享新技术，共创新价值

  拥抱数字化新未来

 

 

  “共享新技术，共创新价值，这是传化网数字化的新使命和新未来”。徐冠巨说，传化网整合物流、互联网、金融等要素，补强生产性服务业短板，全面服务生产制造，帮助制造业提升核心竞争能力，服务中国从制造大国向制造强国迈进。

 

  徐冠巨说，传化创业 32 年来，一方面从事制造业，同时着力发展服务制造的服务业， 为制造业搭建社会化供应链服务体系，对生产制造的痛点有深刻的体会。经过十多年的探索，从物业经营转型为数字经营，从2000年在杭州开建第一个“公路港”到用共享理念、平台模式、数字技术，架构的中国供应链平台体系——“传化网”。

 

 

作为用友重要战略合作伙伴，传化集团董事长徐冠巨受邀出席。期间，与中国科学技术协会党组书记怀进鹏、用友网络董事长兼CEO王文京、中化集团董事长宁高宁、新奥集团董事长王玉锁和亚马逊AWS全球副总裁Dorothy Nicholls等多位业界大咖共同探讨企业数字化的未来发展道路，并在大会主论坛发表了“创新供应链服务平台，服务生产制造”主题演讲，分享传化数字化转型实践经验，引发广泛共鸣。

 

  通过这些年来的努力，传化网三大基础设施已经全面形成，正在为赋能实体企业降本增效和转型升级发挥积极作用——

 

  智能化系统已经广泛连接了物流企业和制造业企业，通过与制造业企业内部的 ERP 系统深入咬合，实现内、外贯通的全链条供应链体系；传化公路港城市物流中心已经进入到全国 160 多个城市，为企业提供集、分、储、运、配服务的线下空间；支付系统，从去年获得牌照以来，一年多的时间就产生了 2800 亿的支付流量，说明这里蕴含着巨大的需求空间。

  科技创新驱动

  强强联合 携手创造新生态

 

 

传化智联旗下子公司智联慧通研发的传化悟流云作为“有智慧的企业物流”拳头产品，也在下午的“云市场”专题论坛亮相。

 

 

  如何用科技解决制造业数字化困局？

  如何通过强强联合服务好客户？

  传化悟流云智能物流在线作业平台，为制造企业提供专属的物流供应链协同云服务，其一单到底的解决方案，已应用于化工、钢构、造纸、商贸等多个领域。目前，实现了某制造业企业的发货及时率从80%提高到96%，订单处理与调度人员减少50%，运送一票货物的平均时间从5.6天缩减到2.9天，企业库容利用率从70%提高到90%，总体上降低物流成本约40%。

 

 

  在自主研发探索的同时，传化也意识到合作伙伴作为创新的外部驱动力量，并与海康威视、用友网络达成战略协议，与中国电信合资成立了传信物流互联科技有限公司，强强联合，共同探索智慧物流的解决方案。

 

  谈及与用友的契合，徐冠巨指出，“传化与用友有一个共同点，都是服务生产制造，只是服务的侧重点不一样。传化从企业外面提供供应、分销、金融等方面的服务，用友在企业内部生产和管理过程中提供服务，联合起来，就形成了贯通企业内外部供应链的全场景系统。”

 

  值得一提的是，自5月24日，传化智联与用友网络签署战略合作协议以来，双方基于传化智联全国城市物流中心网络资源及物流供应链解决方案与用友企业管理系统及产业服务平台相结合，正围绕智能物流的数字化，在产品、销售等层面展开深度整合，将悟流云与用友云核心产品无缝整合，打造新时代下的2B互联网创新生态力量。融合产品以物流供应链、数字化、金融与创新为三大核心功能，更能全方位满足企业物流供应链一体化服务需求。对此，传化与用友表示，将计划于近期发布传化悟流云（用友云融合版），并合力加快产品的落地应用，助力企业管理信息化与物流作业数字化。

  在数字化时代，企业的核心竞争能力建设，不仅需要自身加强内功，同时也取决于企业外部服务的发展。借此次大会，徐冠巨呼吁，“我们要携起手来，向做得好的企业学习，向发达国家学习，补强供应链服务体系这个短板，把生产性服务业发展起来，形成企业发展的新生态，这是我们中国制造的未来。”

 

  助力企业向数字化奔跑

  大咖怎么看？

 

  ☛☛☛☛☛中国科学技术协会党组书记怀进鹏

 

  “对全球制造业发展来说，哪一家企业积极拥抱工业数字化，实现工业化和信息化融合，才会有竞争力，而脱离了数字化的制造业将被边缘化。拥抱工业数字化，意味着有获得数字并进行分析的能力，同样意味着将分析结果应用并建立在工业技术之上。”

  ☛☛☛☛☛用友网络董事长CEO王京文

 

  “当今数字经济已成为经济的基本运行方式。在这种商业趋势下，未来所有的企业都可以分为两种，一种是数字化原生企业，如很多创新型的互联网公司。另一种是数字化重生的企业，以传统企业为主。不管哪种企业，要快速实现数字化转型，便捷路径就是企业上云。”

  ☛☛☛☛☛中化集团董事长宁高宁

 

  "任何公司的转型都从理念转变开始，从战略布局调整入手，以管理架构调整为条件，形成新的商业模式和重要战略性资产，最终形成新的团队经营能力和企业文化。"

  ☛☛☛☛☛新奥集团董事长王玉锁

  “企业之道是源自客户， 围绕客户需求创造新创值；成就彼此，通过数据为事业伙伴赋能；共享生态，建立包含客户、合作者等在内的命运生态圈。”

  ☛☛☛☛☛亚马逊AWS全球副总裁Dorothy Nicholls

  “如何聚焦把我们自己公司做出市场上的差异化，我们不能够像现在一样，保持现状。作为结果，要求我们能够创新，创新的速度和初创公司一样快，但同时有大公司的体量，降低风险。”